Questo lavoro intende approfondire due specifiche aree tematiche strettamente interconnesse: le strategie competitive che consentono ad una media impresa distrettuale, come Calligaris, di creare valore aggiunto rispetto ai concorrenti in un contesto economico globale; i rapporti con un mercato di sbocco, come quello dell'arredo, che si presenta altamente frammentato e complesso, anche considerata la natura del prodotto commercializzato, e del processo d’acquisto ad esso sotteso.
