The dark side of organizational change management. A few notes from a theoretical perspective

Contemporary organizations are facing several challenges in sustaining effective change, increasing competition, or in being able to survive in the market place. A number of them aim to preserve the status quo, whereas others implement strategies to sustain continuous innovation, or strengthen alliances with other organizations to meet objectives, while dealing with complexity, dynamism and environmental uncertainty. This paper seeks to make a contribution to the research on organizational change management. The topic aims to encourage reflection from a theoretical lens, and via the exploration of relevant academic research, through in-depth reasoning about which factors and contextual pressures are likely to have the strongest impact on organizations' ability to effectively introduce, manage and embrace change. Le organizzazioni stanno affrontando diverse sfide per reagire efficacemente al cambiamento e conseguire un vantaggio competitivo sostenibile, o semplicemente per sopravvivere nel mercato. Alcune mirano a preservare lo status quo, altre implementano strategie al fine di alimentare l'innovazione. Altre ancora, stringono alleanze con organizzazioni esterne e affrontano i rischi legati alle complessità, al dinamismo e alle insicurezze inerenti al contesto. Questo breve articolo vuole essere un contributo alla ricerca sul cambiamento organizzativo da una prospettiva teorica. L'intento è di incoraggiare una riflessione, a partire da fonti accademiche validate, sui fattori in grado di influenzare le organizzazioni nell'introduzione, gestione e realizzazione del cambiamento.