Pianificazione e Controllo per il Capitale Circolante
Questa monografia ha lo scopo di fornire una rigorosa esposizione degli strumenti concettuali per affrontare con rigore di metodo e spirito critico i numerosi problemi di gestione del capitale circolante. E’ cambiata la rilevanza del capitale circolante nelle gestioni manifatturiere e dei servizi e, soprattutto in questi anni questo cambiamento ha reso il circolante un problema attuale importante che concorre ai risultati economici e competitivi.
Mentre, la pianificazione e le decisioni per il capitale circolante sono di grande importanza per la gestione e la performance aziendale, è rilevante in parallelo il controllo. Questo adotta un sistema di strumenti e di processi per orientare l’organizzazione verso gli obiettivi definiti in sede di pianificazione strategica mediante il sistema dei budget a breve e medio termine.
La monografia, oltre a richiamare alcuni strumenti tradizionali, che hanno ottenuto riconoscimenti da studiosi della materia e attenzioni da parte di molte aziende manifatturiere, illustra tecniche non tradizionali per contribuire alle informazioni per le decisioni e il monitoraggio del circolante. Nell’espandere teorie e tecniche di contabilità e controllo direzionale (management accounting and control), quale disciplina per implementare la strategia aziendale, il lavoro integra la letteratura di finanza manageriale (managerial finance) a sostegno degli strumenti per la pianificazione e il controllo del capitale circolante.
Indice della monografia
1. Pianificazione e controllo; 2. Il Capitale circolante; 3. La liquidità; 4. Le scorte; 5. I crediti: le decisioni di concessione del credito; 6. I crediti: il monitoraggio del conto crediti.
