L’India ha ritrovato sulla scena mondiale un ruolo da protagonista. I suoi punti di forza – dalla disponibilità e qualità delle risorse umane alla favorevole posizione geopolitica – la rendono un bacino di approvvigionamento
e un mercato di sbocco tra i più interessanti. Una strategia compiutamente globale non può allora ignorarla.
L’approvvigionamento internazionale – in particolare da un subcontinente come questo caratterizzato da un composito mosaico culturale e da un’articolata geografia
industriale – richiede un’attenta analisi dei fattori di contesto e una puntuale pianificazione delle attività.
Sulla base di alcune esperienze aziendali, il libro evidenzia opportunità, rischi e problematiche del sourcing dall’India, con un occhio di riguardo ai servizi, punto di forza ormai riconosciuto di questo bacino. Ricostruisce le fasi di sviluppo di un canale di approvvigionamento individuandone i passaggi chiave, dalla definizione degli obiettivi fino alla stesura del contratto. Il testo sviluppa anche una serie di aspetti correlati: situazione macro-economica, normativa in materia di investimenti diretti esteri, infrastrutture.
Propone infine nella sezione dedicata ai casi aziendali una serie di esperienze concrete di sourcing dell’India.
