Come coniugare obiettivi di breve termine – quali la distribuzione di un dividendo non inferiore a quello distribuito l’anno precedente – con obiettivi di competitività e di redditività nel medio-lungo termine? Come può una multinazionale di origini e cultura europee cogliere le opportunità offerte dalla crescita del continente asiatico e in particolare della Cina? In che modo una multinazionale del settore chimico può fare della sostenibilità un driver del proprio sviluppo?
Un azionariato familiare stabile, una cultura permeata di valori quali il servizio al cliente, l’innovazione e la centralità della persona, una visione globale del business, la gestione accurata di processi aziendali-chiave come la definizione e la revisione della strategia e l’allocazione delle risorse ai progetti di ricerca e innovazione, la ricerca di un posizionamento competitivo forte nelle diverse aree di business in cui opera sono all’origine della capacità di Solvay di raccogliere queste sfide “tenendo la rotta” anche in tempi di crisi, in contesti difficili e di fronte a stakeholder esigenti.
