Nell’ultimo decennio, si è assistito a un rinnovato interesse verso il tema del coinvolgimento degli stakeholder nella governance delle organizzazioni nonprofit (ONP) al fine di renderle più capaci di rispondere ai bisogni del territorio. In particolare, una crescente attenzione è stata rivolta alla rappresentazione della comunità negli organi di governo come strumento di legittimazione. Prendendo le mosse dalla letteratura sul tema, il presente articolo considera il caso studio di una fondazione bancaria italiana di grandi dimensioni al fine di esplorare come i meccanismi di governance contribuiscano a incrementare la capacità della fondazione di agire nell’interesse della comunità locale e a guadagnarne la fiducia. I risultati offrono spunti di riflessione sulle scelte di governance attraverso cui una ONP può accrescere la propria legittimazione nei confronti del territorio.
