Questo lavoro intende rispondere alla seguente domanda: quali sono oggi le aree strategiche nella produzione di competenze dinamiche per le imprese agricole e dell’agroalimentare che intendono creare relazioni con le imprese turistiche che compongono l’ambiente competitivo di riferimento (destinazione turistica) o che desiderano rendere le relazioni esistenti sempre più produttive? Attraverso l’enunciazione della resource-based view of the firm e l’analisi della funzione svolta dalle proposte turistiche integrate (pacchetti) si individua nelle competenze dinamiche di competizione, di co-operazione, di coo-petizione e di partnering turistico i possibili 4 ambiti di evoluzione di tali competenze. Emerge l’importanza e la scarsità delle competenze dinamiche di coo-petizione e di partnering turistico, nonché il ruolo centrale delle buone prassi raccolte in questi ambiti.
