La Lean organization è necessaria nelle attività delle PMI ed è applicabile solo con una grande conoscenza del sistema di tipo snello e con una forte capacità di adattamento, sia delle tecniche, ma soprattutto nell’attuazione del progetto di cambiamento. Le attività fino ad oggi condotte nelle PMI del nordest hanno registrato risultati entusiasmanti in ciascuna di loro, nonostante la diversa tipologia e dimensione: legno, meccanica, plastica, elettromeccaniche, commercio e servizi, da 15 a oltre 100 addetti. Questo a sostegno di una convinzione che: l’eccellenza è perseguibile nella misura in cui la si ricerca, ove la capacità di cambiare, ponendo in primis se stessi in discussione e la “condicio sine qua non” per raggiungerla.
I risultati sono stati conseguiti sono :
- aumento della produttività come riduzione dei costi di produzione: dal 15% al 40%
- riduzione dei tempi di set up: 60%
- riduzione del WIP: 50%
