Il libro offre una sintesi del ricco dibattito sulla crescita e sui modelli evolutivi dell’impresa. Individua quindi tre categorie principali: crescita dimensionale, crescita qualitativa, crescita relazionale. Questa semplificazione offre una sorta diriferimento cartesiano entro cui collocare le traiettorie di crescita, traiettorie che mai corrono lungo un solo asse. Attraverso questi utensili concettuali vengono raccolte, elaborate e presentate alcune esperienze aziendali rappresentative di una varietà di processi di crescita.
Gli otto sentieri di sviluppo descritti nel testo non possono e non devono essere ripercorsi: da essi vanno attinte le logiche che hanno ispirato la crescita, il metodo con cui questa è stata attuata, le coordinate che la descrivono. Ma ogni impresa deve trovare una propria, originale traiettoria nello spazio tridimensionale dello sviluppo. A questa impresa il libro può suggerire, prima ancora che una crescita di dimensioni, delle possibili dimensioni di crescita.
