L’introduzione di una strategia IoT, non è una banale questione tecnologica, spinge le imprese a rivedere i propri business model portandole verso la logica delle piattaforme. Ma per produrre valore, le piattaforme debbono venire adottate da un grande numero di utilizzatori così da creare network effects e lock-in. Per le imprese che intendono l’IoT diventa quindi necessario aprirsi al proprio ecosistema del valore e farsi parte della sua integrazione spingendolo ad adottare la sua piattaforma come standard per la fornitura di servizi IoT based. Per una impresa tradizionale, è un salto culturale che richiede un grande investimento in formazione.
Per illustrare questi concetti, l'articolo utilizza il caso di studio del TBS Group, un’impresa Italiana che fattura oltre 200 milioni di euro ed impiega oltre 2.300 collaboratori altamente specializzati. TBS ha una forte propensione all'internazionalizzazione e attualmente opera in numerosi paesi con oltre 15 controllate configurandosi così come l’archetipo della multinazionale tascabile di successo.
