L’Activity Based Costing è stato sviluppato per risolvere i problemi di calcolo e attribuzione dei costi esistenti in ambienti produttivi contraddistinti da elevata complessità e da notevole rigidità delle strutture di costo. Sebbene a esso
debbano essere riconosciuti indubbi pregi nelle analisi delle cause che determinano i costi, il metodo risulta certamente contraddistinto da notevoli problematiche nella fase applicativa che ne determinano l’eccessiva onerosità e
la difficoltà di manutenzione. Per risolvere tali punti di debolezza è stato sviluppato il Time-Driven Activity-Based Costing (TD-ABC).
L’articolo utilizza un caso di applicazione sperimentale del TD-ABC al settore ospedaliero – in cui rigidità della struttura dei costi e complessità dell’ambiente produttivo sono assodate – come occasione per esaminarne in termini generali pregi e difetti della nuova metodica di calcolo dei costi.
