Mentre in passato i consigli erano investiti di molteplici e differenziati compiti di amministrazione, oggi hanno competenze concentrate su alcuni atti fondamentali stabiliti dalla legge. La concentrazione delle competenze consiliari su aspetti di indirizzo e controllo generale non va vissuta come "svuotamento" del consiglio ma come opportunità per sviluppare modelli di governo più responsabilizzanti e trasparenti, perseguiti mediante una più accentuata differenziazione di ruoli tra assemblea ed esecutivo. Il tema esplorato è quello di come conferire alla funzione di indirizzo e controllo un contenuto esplicito e sostanziale, che non richiede innovazioni legislative, ma lo sviluppo di strumenti e meccanismi operativi adeguati alle esigenze emergenti. Il contributo propone alcune analisi e considerazioni tese ad approfondire il contenuto generale delle scelte strategiche dell'ente individuando, di conseguenza, i flussi informativi necessari per poterle consapevolmente adottare e per controllarne l'effettiva attuazione.
