Le moderne reti-interaziendali sono decisamente più vulnerabili rispetto al passato: sono geograficamente più estese, coinvolgono attori più numerosi ed eterogenei, veicolano una molteplicità di contenuti materiali e immateriali. Si pone dunque il problema di governare questa complessità. Se quello del risk management è un filone ben consolidato in alcuni ambiti settoriali, la sua estensione all’ambito delle operations e della supply chain è relativamente recente. Questo intervento propone alcune considerazioni introduttive sul tema, utili per individuarne alcune declinazioni ed indirizzare approfondimenti successivi.
