Il presente lavoro intende approfondire il tema legato al supporto direzionale per la pianificazione strategica offerto dalla metodologia della scenarizzazione. Il tema è presente nel dibattito scientifico sullo strategic management da oltre 40 anni ed è affrontato attraverso un’ampia varietà di approcci, che ha condotto alla stratificazione di un corpo teorico solido ma estremamente variegato. Le stesse evidenze empiriche giungono a conclusioni contraddittorie e poco versatili.
Alla luce delle considerazioni summenzionate, l’obiettivo del presente lavoro è duplice. Da un lato, l’analisi strutturata dei contributi scientifici sulla scenarizzazione nella prospettiva della pianificazione strategica pubblicati a partire dal 1996 nelle riviste ANVUR del settore disciplinare 13/B1. La ricerca e l’analisi dei contributi ha consentito di identificare 4 temi centrali ricorrenti: i ruoli della scenarizzazione, l’interconnessione dei frame temporali, il processo di scenarizzazione e le tipologie di scenario. Dall'altro lato, la costruzione di un framework concettuale che si propone di fornire le coordinate fondamentali per l’impostazione di attività ricerca empirica che indagano se e come la scenarizzazione sia in grado di supportare il processo di pianificazione strategica in contesti complessi. In particolare, il framework esplicita differenti ruoli in funzione delle diverse
condizioni di complessità dell’impresa e dell’ambiente.
