La convulsa attività normativa che ha investito negli ultimi anni la materia dei servizi pubblici locali ha offerto della stessa un quadro affatto sistematico, per cui risulta spesso difficile per l’operatore comprendere quale sia la disciplina applicabile al caso concreto. Oggetto del presente contributo vuole essere lo studio della composizione degli organi di governo delle società partecipate dagli Enti Locali in modo precipuo, alla luce dell’art. 4 D.L. 95/2012, convertito con modificazioni dalla L. 135/2012 (anche solo decreto “spending review 2” o D.L. 95/2012) e dell’art. 3 L. 120/2011 (cosiddetta “legge sulle quote rosa”) e relativo decreto di attuazione D. P. R. 251/2012 nonché del D. Lgs. 39/2013. In particolare, si cercherà di dare conto di alcuni problemi interpretativi posti dai provvedimenti in questione e di quale dovrebbe essere l’assetto organizzativo di tali società, così come risultante dai provvedimenti medesimi.
