Questo lavoro prende a pretesto una review della letteratura condotta sul concetto di “innovation capability” (capacità di innovazione) per proporre una rassegna ragionata delle diverse fonti che alimentano tale competenza.
Lo schema interpretativo che proponiamo si suddivide in 4 macro dimensioni (Explore; Organize; Manage; Exploit) ciascuna delle quali contiene tre capability dell’impresa.
Lo scopo del nostro lavoro non è di presentare al lettore una review esaustiva ed esauriente del concetto di innovation capability quanto piuttosto di far comprendere come la capacità di innovare si nutra di una pluralità di competenze e che pertanto nessun approccio estemporaneo ed occasionale all’innovazione risulti sostenibile nel tempo.
